“匠心鑄基 創新致遠 ”歐菲光核心團隊新年啟動大會召開
發布時間:2019-01-29

1月27日下午,“匠心鑄基 創新致遠”歐菲光核心團隊新年啟動大會在南昌1號園區召開。公司核心團隊共計400余人參會,共同回顧2018年走過的路,確定2019年的發展目標。


2018年是艱難的一年,2019年可能是更艱難的一年,我們要做好打硬仗的準備。那麼這場硬仗要怎麼打?這一場會議匯聚了整個公司的核心力量,各事業群總裁和相關部門負責人進行2018工作總結,介紹2019工作規劃,讓全員統一思想認識、明確目標任務。


董事長蔡榮軍


董事長蔡榮軍分析了公司目前的現狀,並分享了他對于公司發展的規劃。2019年將是公司以精創效的分水嶺,全面從“制造”向“質造”升級,乃至未來向“智造”轉變。


匠心鑄基,創新致遠。未來兩年是至關重要的,一方面要發揚工匠精神,把產品做到極致,把自己的工作做扎實,將嚴謹的工作態度深入到每一個工作環節中去;另一方面要持續創新,為業務發展賦能。創新是公司發展的命脈。我們給自己的定位是技術的引領者和創新者,而不是搬運工。我們應該敢于探索原理性的新技術,以前瞻性思維引領行業的發展,致力于通過創新的產品給行業帶來巨大的進步。


公司目前的焦點在于內部管理。隨著公司規模的擴大,其管理難度會極速增長。在這個階段,我們更應該注意的是內部管理、運營控制以及風險管控,這是我們目前需要求穩求質、而不是去求快速發展的原因。


“如果企業家認識不到自己成功的偶然性,而認為自己是企業當之無愧的最智慧、最有判斷力的人,企業的創新能力就夭折了。” 這句話不僅適用于企業的領頭人,也適用于各部門的負責人。所以,我們成立執行委員會,建立交響樂團式的組織,為統一的目標而協作。


風險把控是重中之重。長久經營的公司都有一個特點,把風險把控放在第一位。所以,我們要做好全面預算管理,既要控制風險,又要提高效率,力求用最高效的投入產出比撬動經營效益的最大化。同時,風險控制不能走入極端,以業務發展為導向,避免“大企業病”。


集團副總裁/Delta影像事業群總裁黃麗輝



集團副總裁/影像事業群總裁趙偉



集團副總裁/生物識別事業群總裁關賽新



觸控顯示事業群總裁郭劍



神奇工場事業群執行副總裁吳遠鋒



CL事業群總裁李



智能汽車事業群聯席CEO海江



CFO李素雯



觸控顯示事業群副總裁唐根初



神奇工場事業群TF產品總處總裁蔡華雄



集團采購委員會主任羅勇輝



集團副總裁/董事會秘書肖燕松


黃麗輝、趙偉、關賽新、郭劍、吳遠鋒、李、海江、李素雯、唐根初、蔡華雄、羅勇輝、肖燕松分別介紹了各自領域的工作現狀和未來的發展規劃。他們紛紛表示一定會帶領各自的團隊,團結一致,奮力拼搏,全面達成集團下達的各項經營指標和任務,交出一份讓董事會滿意的答卷。


“精衛餃微木,將以填滄海。刑天舞干戚,猛志固常在。” 2019年是很艱難也很關鍵的一年,對公司的管理轉型挑戰非常大,我們要以不破樓蘭終不回的氣勢, 打一場漂亮的仗。


歐菲光,加油!歐菲人,加油!

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